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- 发布日期:2025-03-18 04:25 点击次数:142
技俩表头贪图:sex5 不迷路
图片sex5 不迷路
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序论
原则上过程进程图上的每一个工序都对应着FMEA,每一个FMEA的放胆措施对应着放胆霸术。
是以,先有过程进程图,再有FMEA,再有放胆霸术;三大文献中的主要参数及酌量要求也必须王人集对应手册、进程带领,SOP等;另外这三个也都是动态文献,要束缚更新的。在编写FMEA的过程中,若是发现了新的失效方法,可能会引起过程进程图的变化;或者说在编写放胆霸术的过程中,若是发现了新的需要放胆的技俩,也可能引起FMEA和过程进程图的更新。他们是PDCA束缚轮回、束缚更新的干系。 PDCA轮回是好意思国质地经管众人休哈特博士最初提议的,由戴明袭取、宣传,获取进步,是以又称戴明环。全面质地经管的想想基础和方法依据即是PDCA轮回。PDCA轮回的含义是将质地经管分为四个阶段,即霸术(plan)、践诺(do)、查验(check)、退换(Adjust)。暴力强奸在质地经管行径中,要求把各项责任按照作出霸术、霸术实施、查验实施遵守,然后将班师的纳入尺度,不堪利的留待下一轮且归惩处。这一责任方法,这是质地经管的基本方法,亦然企业经管各项责任的一般公法。
PFMEA评审稽核项内容包括以下部分:1、过程FMEA是否由交叉功能小组准备?小组是否遮掩了一王人的顾主荒芜要求.包括现行版块FMEA中的FMEA方法论?2、所有的操作包括分承包方,或者外包过程和处事是否都被议论?3、所有影响顾主要求的操作,包括妥洽、功能、历久性、政府律例和安全性是否已被识别并按模范列出?4、是否议论了访佛零件/过程的的FMEA?5、在分析中是否对已发惹事件和保修数据进行了评审?6、是否应用了稳健的放胆去向理所有已识别的失效方法?7、当完成贪图更正时,是否修改了严重度,探估计和频度?8、对以后的操作拼装和居品,在影响上是否议论了顾主?9、在制定过程FMEA时,是否借助于顾主工场的问题?10、是否已将原因描述为可创新或放胆的事项?11、是否规则了在后续的或下一个操作之前放胆失效方法缘起的要求?12、汽车电子制造端是否有以下三大文献: 1:过程进程图 2:FMEA(PFMEA,DFMEA) 3:放胆霸术(CP=Control Plan)13、汽车电子贪图端是否有以下七大文献: 1:DFMEA 2:过程进程图 3:PFMEA 4:放胆霸术(CP=Control Plan) 5:MSA 6:VDA 7:QSB图片
1.0 标的
1.1 详情与居品酌量的贪图和工序潜在失效过甚后果,找出零组件或系统的潜在弊端,提供给研发中心、制造中心、质地中心等部门采纳可行之对策。
1.2 详情潜在贪图、制造或安设过程失效的机理,评价失效对客户的潜在影响。
1.3 详情减少失效发生或找出失效条款的过程放胆变量,采纳粗略幸免或减少潜在失效发生的措施。
2.0 适用范围
本要领适用于有要求居品的失效方法与效应分析。3.0 界说3.1 PFMEA:Process Failure Mode & Effects Analysis(过程失效方法与效应分析)。3.2 DFMEA:Design Failure Mode & Effects Analysis (贪图失效方法与效应分析)。3.3 失效:在规则条款下(环境、操作、时刻),不可完成既定功能或居品参数值不可保管在规则的陡立限之间,以及在责任范围内导致零组件的冲破卡死等损坏时势。3.4 PFMEA 小组:厚爱过程的工程工夫东说念主员(中试部 NPI、工程部 PE、质地部 QE)任组长,组织坐褥、坐褥工程、质地等部门的酌量东说念主员构成。3.5 DFMEA 小组:厚爱居品的研发东说念主员任组长,并组织居品司理、研发中试、软件研发、质地中心等酌量东说念主员构成。3.6 严重度(S):是已给定失效方法最严重的影响后果的级别。3.7 频度(O):贪图 FMEA 中的频度是指某一特定的缘起/机理在贪图寿命内出现的可能性,过程 FMEA 中的频度是指某一特定的缘起/机剪发生的可能性。3.8 探估计(D):是指与贪图/过程放胆中所列的最好探伤放胆酌量联的定级数。4.0 职责
4.1 研发中心:厚爱制作、修正/更新 DFMEA。
4.2 中试部:厚爱制作、修正/更新试产阶段的 PFMEA。
4.3 工程部:厚爱制作、修正/更新量产阶段的 PFMEA。
4.4 质地中心:厚爱极度处理、问题原因分析的 PFMEA。
4.5 FMEA 小组:由 PFMEA 及 DFMEA 小构成员商量证据所厚爱阶段的潜在的失效原因/机理,详情需实施 FMEA 的技俩,并凭据需要决定具体实施日历;证据 FMEA 实施气象与遵守,并提议具体的改善措施。
5.0 责任内容
5.1 制作 FMEA 的时机。
5.1.1 在贪图阶段、试产阶段、量产阶段各连累部门厚爱制作 DFMEA、PFMEA,并应束缚地确 认、完善 FMEA 文献。
5.1.2 在试产前,研发中心厚爱对以往的 DFMEA 技俩及对策进行证据、审核,工程部厚爱对以往的 PFMEA 技俩及对策进行证据、审核。
5.1.3 发生贪图更正及过程更正后,各连累部门应复查 FMEA 文献,其应体现最新的贪图水平及改善、最新采纳的相应措施。
5.2 DFMEA 的开辟。
5.2.1 应在一个贪图看法最终造成之时或之前驱动 DFMEA,并且,在居品开辟各阶段中,当贪图有变化或得到更多信息时,握续给以更新,并在居品加工图样完工之前一王人完成。
5.2.2 DFMEA 的实施:
对所有新部件、更正过的部件以及应用或环境有变化的沿用零件进行 DFMEA。5.2.3 在详情 DFMEA 技俩时,应珍爱体现贪图意图,同期保证制造或安设粗略已毕贪图意图。可从贪图的机构、配 合、组件等方面议论失效对居品功能及性能的影响。
5.3 PFMEA 的开辟。
5.3.1 应在过程可行性分析阶段或之前驱动,并且应试虑以单个零件到总成的所有制造工序。
5.3.2 PFMEA 的实施要求在所有新的部件/过程,更正过的部件/过程及应用或环境有变化的原有部件/过程进行PFMEA。
5.3.3 在详情 PFMEA 技俩时,应假设所贪图的居品知足贪图要求,因贪图劣势所产生的失效方法不包含在过程 FMEA 中,其也不依靠改变居品贪图来克服过程劣势,主要以方法、建造、东说念主员方面影响为重心。
5.3.4 坐褥工程厚爱进行初步的 PFMEA 开辟,凭据过程进程,概述客户反馈信息与以往坐褥的功绩,艳母快播拜谒现行过程放胆气象,分析失效的原因/机理,提议建议措施。
5.4 FMEA 应试虑所有的荒芜特质(荒芜居品特质及荒芜放胆特质)。
FMEA 小组先共同商量证据初步的 FMEA,并提议具体的修正意见,决定最终需采纳的创新措施,针对本体客诉的问题将改善对策更新进 FMEA 中。
5.5 需修正 FMEA 时,由连累工程工夫东说念主员提议修正意见,并提交 FMEA 小构成员坚毅。
酌量部门行使厚爱至少半年一次将各月所有变更/不良等审理情况(如贪图变更、工程不良、客户投诉、客退机等)提交给 FMEA 小组进行商量,通过相应的统计分析技巧(如陈列图等),证据变更、不良项的原因及对策实施情况,对未包含在 FMEA 文献中的不良原因及有用对策要纳入 FMEA 文献中。5.6 当失效方法按 RPN 值排出先后模范后,应最初对陈列在最前边的和最要道的技俩采纳创新措施。
5.7 指定的酌量连累部门确保创新措施在规则的时刻内落实及遵守的反馈/证据。
5.8 风险度(RPN=(S)×(O)×(D))的评价准则。
5.8.1 严重度的评价准则:见后附表一
5.8.2 频度的评价准则:见后附表二
5.8.3 探估计的评价准则:见后附表三
6.0 酌量记载
6.1 《DFMEA Report 分析答复》
6.2 《PFMEA Report 分析答复》
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要道词:FMEA,DFMEA,PFMEA,FMEA Handbook,FMEA手册,MSA,SPC,过程进程图,放胆霸术,IPC失效方法及影响分析,失效方法及后果分析,VDA,PPAP,APQP
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IATF16949五大器用为:质地经管五大器用包括:
APQP (Advanced Product Quality Planning and Control Plan) 居品性量先期筹办和放胆霸术;
FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)潜在失效方法及后果分析;
PPAP (Production Part Approval Process)坐褥件批准要领 ;
SPC (Statistical Process Control)统计过程放胆;
MSA (Measurement System Analysis)测量系统分析。
频繁汽车电子制造端的三大文献有以下:
1:过程进程图
2:PFMEA
3:放胆霸术(CP=Control Plan)
以上为先后模范;
如加上贪图端的话有以下:
1:DFMEA
2:过程进程图
3:PFMEA
4:放胆霸术(CP=Control Plan)
5:MSA
6:PPAP
7:APQP
以下主要讲制造端三大文献之过程进程图:
原则上过程进程图上的每一个工序都对应着FMEA,每一个FMEA的放胆措施对应着放胆霸术。
是以,先有过程进程图,再有FMEA,再有放胆霸术;
三大文献中的主要参数及酌量要求也必须王人集对应手册、进程带领,SOP等;
另外这三个也都是动态文献,要束缚更新的。
在编写FMEA的过程中,若是发现了新的失效方法,可能会引起过程进程图的变化;或者说在编写放胆霸术的过程中,若是发现了新的需要放胆的技俩,也可能引起FMEA和过程进程图的更新。
他们是PDCA束缚轮回、束缚更新的干系。
PDCA轮回是好意思国质地经管众人休哈特博士最初提议的,由戴明袭取、宣传,获取进步,是以又称戴明环。全面质地经管的想想基础和方法依据即是PDCA轮回。PDCA轮回的含义是将质地经管分为四个阶段,即霸术(plan)、践诺(do)、查验(check)、退换(Adjust)。
在质地经管行径中,要求把各项责任按照作出霸术、霸术实施、查验实施遵守,然后将班师的纳入尺度,不堪利的留待下一轮且归惩处。这一责任方法,这是质地经管的基本方法,亦然企业经管各项责任的一般公法。
过程进程图评审稽核项内容包括以下部分:
1、进程图是否图示了所有这个词过程,从接收到输送,包括外部过程和处事?
2、在过程进程图的开辟过程中若是有DFMEA的是否被使用,以识别可能超越蹙迫的荒芜特质?
3、进程图是否与放胆霸术和PFMEA中的居品和过程查验相一致?
4、进程图是否描述了如何出动居品,如:辊式输送机、滑动容器等等?
5、该过程是否已议论了拉动坐褥系统/最好化?
6、是否规则在使用前要识别和磨真金不怕火返工居品?
7、物料出动和包括稳健状态的居品输送是否被正确界说和实施?放胆应施展供方零件进料还有分包过程。
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SMT部分
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以下主要讲制造端三大文献之FMEA:
原则上过程进程图上的每一个工序都对应着FMEA,每一个FMEA的放胆措施对应着放胆霸术。
是以,先有过程进程图,再有FMEA,再有放胆霸术;
三大文献中的主要参数及酌量要求也必须王人集对应手册、进程带领,SOP等;
另外这三个也都是动态文献,要束缚更新的。
在编写FMEA的过程中,若是发现了新的失效方法,可能会引起过程进程图的变化;或者说在编写放胆霸术的过程中,若是发现了新的需要放胆的技俩,也可能引起FMEA和过程进程图的更新。
他们是PDCA束缚轮回、束缚更新的干系。
PDCA轮回是好意思国质地经管众人休哈特博士最初提议的,由戴明袭取、宣传,获取进步,是以又称戴明环。全面质地经管的想想基础和方法依据即是PDCA轮回。PDCA轮回的含义是将质地经管分为四个阶段,即霸术(plan)、践诺(do)、查验(check)、退换(Adjust)。
在质地经管行径中,要求把各项责任按照作出霸术、霸术实施、查验实施遵守,然后将班师的纳入尺度,不堪利的留待下一轮且归惩处。这一责任方法,这是质地经管的基本方法,亦然企业经管各项责任的一般公法。
PFMEA评审稽核项内容包括以下部分:1、过程FMEA是否由交叉功能小组准备?小组是否遮掩了一王人的顾主荒芜要求.包括现行版块FMEA中的FMEA方法论?2、所有的操作包括分承包方,或者外包过程和处事是否都被议论?3、所有影响顾主要求的操作,包括妥洽、功能、历久性、政府律例和安全性是否已被识别并按模范列出?4、是否议论了访佛零件/过程的的FMEA?5、在分析中是否对已发惹事件和保修数据进行了评审?6、是否应用了稳健的放胆去向理所有已识别的失效方法?7、当完成贪图更正时,是否修改了严重度,探估计和频度?8、对以后的操作拼装和居品,在影响上是否议论了顾主?9、在制定过程FMEA时,是否借助于顾主工场的问题?10、是否已将原因描述为可创新或放胆的事项?11、是否规则了在后续的或下一个操作之前放胆失效方法缘起的要求?图片
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SMT PFMEA图片
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以下主要讲制造端三大文献之放胆霸术:原则上过程进程图上的每一个工序都对应着FMEA,每一个FMEA的放胆措施对应着放胆霸术。
是以,先有过程进程图,再有FMEA,再有放胆霸术;三大文献中的主要参数及酌量要求也必须王人集对应手册、进程带领,SOP等; 另外这三个也都是动态文献,要束缚更新的。
在编写FMEA的过程中,若是发现了新的失效方法,可能会引起过程进程图的变化;或者说在编写放胆霸术的过程中,若是发现了新的需要放胆的技俩,也可能引起FMEA和过程进程图的更新。
他们是PDCA束缚轮回、束缚更新的干系。PDCA轮回是好意思国质地经管众人休哈特博士最初提议的,由戴明袭取、宣传,获取进步,是以又称戴明环。全面质地经管的想想基础和方法依据即是PDCA轮回。PDCA轮回的含义是将质地经管分为四个阶段,即霸术(plan)、践诺(do)、查验(check)、退换(Adjust)。
在质地经管行径中,要求把各项责任按照作出霸术、霸术实施、查验实施遵守,然后将班师的纳入尺度,不堪利的留待下一轮且归惩处。这一责任方法,这是质地经管的基本方法,亦然企业经管各项责任的一般公法。
SMT部分放胆霸术图片
要道词:FMEA,DFMEA,PFMEA,FMEA Handbook,FMEA手册,失效方法及影响分析,失效方法及后果分析,VDA 3.0,PPAP,APQP,过程进程图,放胆霸术(CP=Control Plan),MSA,严重度,荒芜特质,要道特质,样本,探估计,响应霸术,放胆方法。
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